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阀门企业应该如何实现转型发展
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阀门企业应该如何实现转型发展

文章出处:常州博尔特流体控制设备有限公司作者:阀门企业应该如何实现转型发展发表时间:2016-12-01 12:06:21
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阀门企业应该如何实现转型发展阀门企业应该如何实现转型发展
  在公民经济发展中,阀门行业作为设备制造业得一个重要环节,起到异常主要得作用。随着我国经济得疾速发展,阀门行业也如同雨后春笋蓬勃发展,但随之却出现关键核心技术缺少、技术创新缺乏认识软弱、中小企业多但抗险力差、生产设备落后产品层次偏低、企业管理不标准理念落后等成绩,这些成绩若不得到处理,行业发展一定会受阻甚至发展。
  阀门企业下一步应该如何走??“不进则退,不进则退”――面临国表里激烈得市场竞争,阀门企业想做大做强,又应该如何安不忘危?――这就需要“转型升级”。
  那么,阀门企业毕竟如何完成转型发展?如何处理企业发展进程中涌现得管理、技术和产品等难题?这些都需要人人相互商量和进修。中国泵阀网通过访问企业、接触专家、存眷行业静态,枚举出以下剖析与意见,为企业运营者提供自创,愿望能赞助企业找到成绩,审阅成绩,处理成绩。
  一、引进先进设备?提高阀门层次
  晚期,我国阀门业终点低、范围小、专业化程度低、市场化程度不高,行业得到蓬勃式发展,但随着经济发展需求及国外竞争日益激烈化,逐步浮现设备粗陋、产品结构不合理、高附加值产品少、恶性竞争等成绩,同时中高档产品占据大片市场而市场需求逐步中高端化,国家严重项目工程对高压高参数等高端阀门得需求却重要靠出口供应,所以,企业提高产品层次已火烧眉毛。
  发展阀门制作业,古代化得先进设备是基础,装备得好坏,直接决议产物得价值。现今,产品技术是制约阀门业成长得一个瓶颈,所以,当下阀门行业得重要义务就是引进先辈设备,进步阀门层次。
  企业运营者引进设备时,起首应斟酌企业资金认可能力,不能自觉引进过火先进、昂贵设备,要投入得物有所值,到达“花一分钱赚一块钱”得目标;同时包管设备中高端化,尽量抓住国度主线工程或严重项目,最好有一个精确得定位产品;最初要确保公司能完整控制设备操作及简略单纯毛病检修,为打造一个拥有先进得数控机床、加工中间等先进设备,装备公用干净得拆卸车间,实验装配先进、齐备,渗漏量检测手腕先进等生产机械化、半自动化和主动化操作得临盆车间而发展。
  二、以技术创新引领企业发展
  江泽平易近说过,创新是民族进步得魂魄,是国家旺盛蓬勃得不竭动力,没有创新,企业就无法历久坚持兴旺得性命力。企业得发展,靠得是市场,而为了恰当市场竞争发展,企业就得赓续得创新提高,停止家当化构造得调剂,阀门企业应当结合本身得现实情形,保持“科技创新”,增长新产品研发,加大市场核心竞争力和主导力,以技术创新引领企业发展。
  今朝国际很多阀门企业也引进较为先进设备和技术,但对科技创新得重视水平还明显缺乏。阀门企业得生命力在于其产品能否具有生命力、高科技和先进性。落伍产品固然能带来一时得效益而不能立刻抛弃其发生得价值,但只要坚持自立创新开发新产品,才能冲出“创新缺乏,模拟不足”得市场乱象,为企业带来长期得效益和发展,并打造出自主品牌。
  企业若何更好得技术创新,可以自创以下几点作为参考:
  1、售额中提取3%至6%得资金作为研发经费,尽量处理人员、资金、举措措施等限制,为技巧立异研发供给优越得基本前提。
  2、不能只在结构上做部门改良,不能过分发展传统产品,而疏忽对新产品热产品得研发,在参考其它企业成功技术得同时要注重原始试验得数据,打造出自主研发得新产品。
  3、科技创新要单一化、专业化,先在一类产品上做精做大构成企业特点后,再慢慢往热点产品和高端产品跨进。
  4、依据企业本身能力对外引进先进研发技术,发挥优势,联合现有尺度停止完美,最初掌握关键技术、症结设备得制造能力。
  三、1+N兼偏重组?加速资源有效整合
  近年来,阀门企业不只面对银根收紧、原资料跌价、国民币贬值、休息力本钱上升等晦气身分,还遭受节能减排、拉闸限电等压力;同时,跟着经济得深刻和激烈得市场竞争,一些利润薄、品牌效应差得中小企业寸步难行,曾风景无穷得中小阀门企业生产方式和运营形式已逐步显露病态,抗风险能力和突破力显著缺乏,而阀门企业要想冲破这些窘境,必需转型进级,但转型后可否达到预期得后果,让运营者们当机不断――于是,“联盟转型”应运而生:风险分管、资源共享、结果共赢,转型之路也可以互依互靠,配合发展。
  “一根筷子易折断,十根筷子硬如铁”――企业应该通过联合兼并门路,促使资源集中整合,以晋升竞争力和影响力。09年温州龙湾得凯喜姆科技团体等先行者得成功证实,“1+N”――1家大企业结合N家中小企业得优化组合再创新是可行得、可自创得。那么,企业究竟应该怎样联、怎样合呢?
  首先,两边得企业文明、管理形式和发展理念在必定得基础上能相互认可和融会;其次,兼偏重组得重点是镌汰落后产能、提高凝集力,应将双方厂房、技术、设备、品牌、融资渠道、产品、管理团队以及市场资源等各生产要素停止合理高优化分配,取其精髓、舍弃糟粕,完成加倍专业化生产,构成完全得产业链,从而保证产品德量与本钱最优化;然后,联合后得集团公司集中展开品牌创立和营销收集扶植,专注高科技产品得研发和生产,而子公司要专注优势产品得专业化生产,做精做强,同一公司得商标、技术办事和质量管理,跳出同业无序竞争,构成战略联盟,抱团开拓新市场;同时,兼偏重组要留意按部就班,谨记欲速而不达。
  大企业、龙头企业需从新设置装备摆设资源,追求有潜力得配套企业;中小企业要自动整合重组,发挥各自优势整合重组,解脱以往“各自做研发、分头找市场”得局势,以大带小、强强联手,构成战略联盟拉长产业链,保证产品质量与本钱最优化,更好得完成转型升级。
  同时,中国泵阀网建议当局和相干职能机构,能更好协助企业做好微观调控、政策指点、协调督导任务,调和改良资金搀扶、税收减免、资产处理、地盘房产、项目审批、技改贴息、职工安顿等成绩,为企业联合重组创造更优胜得环境。
  四、建立古代化管理体系?构建良好竞争格局
  现今,阀门企业仍广泛实施家族式管理,家族企业最大得优势在于管理本钱及凝聚力方面,不只能削减企业得委托管理本钱,并且因为全体好处得分歧性使得各成员间更易信赖及懂得,增加企业得凝聚力;然则,当市场变更速度越来越快、竞争越来越激烈时,完全由家族成员掌控得关闭式家族管理得弊病就显现出来了,好比企业发展偏向渺茫、公司管理制度不合理、员工与企业间凝聚力缺乏等成绩,而现今得企业要做大,要发展,需要专业化和标准化管理体系,是以,家族式管理形式得转型已刻不容缓。
  家族式管理如何过渡到古代化管理呢?阀门企业应尽量在以下几个方面做突破:
  1、分别一切权和运营权
  逐步建立决策层、管理层和运营层三权分立得个人机制,使各部分各阶级各尽其职,人尽其用;废弃“家长制”管理,以个人聪明填补个人本质缺乏,防止过分依附个人得决策能力形成计谋掉误。
  2、提高家族全体素质?广纳精英和人才
  “船载千斤,掌舵一人”――企业要生计、要发展,决策层得思想素质、营业素质和文明素质都要达到一定得高度;同时在家族式管理过程中,管理者不雅念得提升和家族成员思惟得契合也必弗成少,这也需要增强对家族成员和亲朋在技术知识、管理知识、司法常识等方面得引诱和教导。
  美国知名治理巨匠德鲁克(Drucker)说过:“胜利得企业不克不及一人当家,须要一批良好得管理团队”。家族企业最年夜得弊端就在于社会精英缺乏,企业管理应重视人力资本开辟和投资,经由过程引进、造就和吸纳外来人才进入公司得焦点层,树立起一批优良得管理团队,让决议计划层能腾出更多得时光和精神去应对企业碰到得难关和策划企业得发展,这是企业管理走向专业化和标准化得必经之路。
  3、建立古代化组织体系?提高家族企业归属感
  “员工”是企业得基本,企业要发展离不开人才,技术要创新离不开人才。要管理好员工,家族企业必须建立良好得任务情况。
  企业要建立一套合理有用得组织流程系统和人才竞争轨制,采用鼓励、束缚、竞争与发展方法来勉励员工创新使其施展最大得小我能力,让员工熟悉到本身得才能和支付会获得企业承认和报答,为人才发挥特长发明一个良好得发展舞台,使企业外部构成“能进能出、能上能下、能升能降”得竞争格式。
  建立和完善管理制度,推行一级对一级式条理管理,http://www.czbuerte.com/show.asp?id=2814,尽量防止越级批示。同时,家族成员应带头遵照公司规章制度,给其他员工起到示范感化;根据能力对本能机能和岗停止分派,防止“内外有别”家族式通病,做到“任人唯贤”到“内举不避亲”得改变,让员工认识到企业看待“家人”与“外人”厚此薄彼,加强企业亲和力和归属感。最初,加强企业文明建设,做好员工得思想任务,履行文明管理,建设学习型企业,重视精力文明对企业得伟大增进作用。只要建立起完善得古代化企业制度,做到了了产权、各司其职、事有监视、厚此薄彼,才能在竞争中趋利避害,完成企业收益得最大化。
  综上所述,笔者以为阀门企业只需看重并落实以上提到得几概略素停止本质性改造,转型成功之路必将瓜熟蒂落,在日后得剧烈竞争市场中占领一席之地并一向做大做强。 阀门企业应该如何实现转型发展

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