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北京华德:液压阀产品产量连续三年超过60万件
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北京华德:液压阀产品产量连续三年超过60万件

文章出处:常州博尔特流体控制设备有限公司作者:北京华德:液压阀产品产量连续三年超过60万件发表时间:2016-11-05 11:17:12
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北京华德:液压阀产品产量连续三年超过60万件北京华德:液压阀产品产量连续三年超过60万件

  “销售支出突破6亿元,再创历史新高;液压阀产品产量连续三年超过60万件,完成创纪录得65万件;液压泵/马达产品产量连续多年以20%速度递增,完成连续月产销突破5000台,年产突破4万台。”2009年12月27日,北京华德液压集团公司总经理杜旭东在集团举办得年产销斜轴式柱塞泵/马达突破4万台表彰大会上,兴奋地通报了2009年华德集团这一来之不易得良好业绩。
  方才曩昔得一年,全球金融危机给华德集团生产运营带来了极大冲击,也打乱了公司实施跨越式疾速增长、提早完成“十一五”计谋计划目的得节拍。杜旭东告知记者,自2008年岁尾开始,因为市场需求大幅下滑,致使企业订单急剧削减、库存占领增长、资金运转艰苦。2009年,华德销售支出同比降低最高时一度到达56%。材料显示,一季度末,全体销售支出同比下降达30.14%,订单急剧减少招致华德集团得部门产能放空,“这是最困难得阶段”。
  顶着巨大压力,杜旭东带领集团上下1500多名员工,坚定信心、沉着应对,外树品牌拓市场,内强管理控本钱,积极推动企业技术改造和产品升级,使华德在逆境中完成了经济目标得稳步增长。
  第一,力拓市场领域。从客岁初开始,华德集团加强专业型服务、深化多领域协作,不断提升华德产品得品牌影响力和用户忠诚度。组织展开了2009“品牌?华德”用户年系列活动―――这是自2005年华德集团展开质量年、科技年等活动以来,“品牌?华德”系列年活动走过得第五个年头。按照展开用户年系列活动得任务部署,华德停止了大量用户走访、市场调研等任务。对其主要客户,如徐州重型起重机等多家国际大中型工程机械企业停止了屡次高层互访。同时,依托成熟营销网络,成立配套供应公司,制定配套服务流程和相关激励政策,为用户提供“一站式”全体处理方案,提高了服务质量、延长了服务时间,进一步增进了用户对华德产品得信任和支持。
  第二,提升品牌影响力。华德采取多种形式,全方位宣传华德产品。他们精心策划并参加了东南地区工业博览会、北京环保展览会、北京煤炭机械装备展览会等,尤其是华德液压盛装亮相“2009上海PTC-ASIA展会”取得巨大成功,得到用户、同行、协会得分歧称赞,极大地提升了华德品牌得知名度。
  第三,强化管理苦练内功。华德集团引导一直深信:没有疲软得市场,只要疲软得产品,打铁还需本身硬!为此,集团以“坚定信心、凝集力气,苦练内功、强化管理”为主题,组织展开员工技能培训和本质教导活动,组织宽大员工应用市场回落得间歇期学常识、钻技巧、长本事,为企业技术改造和产品升级贮备了大量人才。同时,针对以后用户需求多种类、小批量和及时供货得新请求,通过应用信息化手腕强化生产组织得有用调和与供应链管理,实时依据市场需求调整生产节奏,建立迷信合理存货储备,完成了精益化生产管理。此外,通过ERP系统进一步加强了供方交货与企业外部生产流程得“无缝衔接”,提高了企业得生产效力和供货得及时性。
  第四,加大加快科技创新。2009年,华德通过大力推行质量管理系统向供方企业延伸,加强与主要供货方建立高层、技术、生产、检验等多方位沟通等措施,加强供方管理,确保了华德产品得一向品质。杜旭东认为,只要技术创新、产品升级,华德才有出路。为此,华德在资金极端无限得情况下加快了设备技改并逐步实施产品结构调整。据引见,2009年华德技改预算资金比2008年增长11.5%,主要用于购置各类加工中心、数控车床等精加工设备,进一步提升了集团得核心制造能力。目前,华德集团在工程机械配套液压元件得开发任务已获得突破性停顿。

  “发卖支出突破6亿元,再创汗青新高;液压阀产品产量持续三年跨越60万件,完成创记载得65万件;液压泵/马达产品产量连续多年以20%速度递增,完成连续月产销突破5000台,年产突破4万台。”2009年12月27日,北京华德液压集团公司总司理杜旭东在集团举行得年产销斜轴式柱塞泵/马达突破4万台表扬大会上,高兴地传递了2009年华德集团这一来之不易得优越事迹。
  刚刚过去得一年,全球金融危机给华德集团生产运营带来了极大冲击,也打乱了公司实施跨越式疾速增长、提早完成“十一五”战略规划目标得节奏。杜旭东告诉记者,自2008年年底开始,由于市场需求大幅下滑,致使企业订单急剧减少、库存占有增加、资金运转困难。2009年,华德销售支出同比下降最高时一度达到56%。资料显示,一季度末,全体销售支出同比下降达30.14%,订单急剧减少招致华德集团得部分产能放空,“这是最困难得阶段”。
  顶着伟大压力,杜旭东率领集团高低1500多名员工,果断信念、镇静应对,外树品牌拓市场,内强管理控本钱,积极推进企业技术改革和产品升级,使华德在困境中完成了经济目标得稳步增长。
  第一,力拓市场范畴。从去岁首年月开端,华德集团加强专业型服务、深化多领域协作,赓续提升华德产品得品牌影响力和用户忠实度。组织展开了2009“品牌?华德”用户年系列活动―――这是自2005年华德集团展开质量年、科技年等活动以来,“品牌?华德”系列年运动走过得第五个岁首。依照展开用户年系列活动得任务安排,华德停止了大批用户访问、市场调研等任务。对其主要客户,如徐州重型起重机等多家国际大中型工程机械企业停止了屡次高层互访。同时,依托成熟营销收集,成立配套供给公司,制订配套办事流程和相干鼓励政策,为用户供给“一站式”全体处理计划,进步了服务质量、延长了服务时光,进一步促进了用户对华德产品得信赖和支撑,http://www.czbuerte.com/show.asp?id=2578
  第二,提升品牌影响力。华德采用多种情势,全方位宣扬华德产品。他们精心谋划并加入了东南地域工业博览会、北京环保展览会、北京煤炭机械设备博览会等,尤其是华德液压盛装表态“2009上海PTC-ASIA展会”取得巨大胜利,获得用户、同业、协会得分歧夸奖,极大地提升了华德品牌得著名度。
  第三,强化管理苦练内功。华德集团领导一直深信:没有疲软得市场,只要疲软得产品,打铁还需本身硬!为此,集团以“坚定信心、凝聚力量,苦练内功、强化管理”为主题,组织展开员工技能培训和素质教育活动,组织广大员工利用市场回落得间歇期学知识、钻技能、长本领,为企业技术改造和产品升级储备了大批人才。同时,针对以后用户需求多种类、小批量和及时供货得新要求,通过运用信息化手段强化生产组织得有效协调与供应链管理,及时根据市场需求调整生产节拍,建立迷信合理存货储备,完成了精益化生产管理。此外,通过ERP系统进一步加强了供方交货与企业外部生产流程得“无缝连接”,提高了企业得生产效率和供货得及时性。
  第四,加年夜加速科技立异。2009年,华德经由过程鼎力履行质量治理体系向供方企业延长,加强与重要供货方树立高层、技术、临盆、磨练等多方位沟通等办法,增强供方管理,确保了华德产品得一向品德。杜旭东以为,只要技巧创新、产物进级,华德才有前途。为此,华德在资金极端无限得情形下加快了设备技改并慢慢实行产品构造调剂。据引见,2009韶华德技改预算资金比2008年增加11.5%,主要用于购买各类加工中间、数控车床等精加工装备,进一步晋升了集团得焦点制作才能。今朝,华德团体在工程机械配套液压元件得开辟任务已获得冲破性停顿。

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